点ではなくて線というか、ストーリーがないとビジネスは成功しませんね。

　三原監督のことはよく知りませんが、弱小球団が強くなった理由として、
『線』であるストーリーというものがしっかりと存在していたと思いますし、
いきなり大型補強やフロントのゴリ押しという、『点』の発想ではなかったと思います。

　経営コンサルタントの本も、純粋な読み物としては面白いかもしれませんが、
これで何とかしようとか、ビジネスを成功させようと考える発想は危うく、
こういった一発逆転、他者依存に頼る中小の経営者が多いのも日本経済の問題ですね。

まったくおっしゃるとおりです。タニタなる会社の動きは私も仄聞していますが（それこそ小賢しい言葉を使って申し訳ないですが、まさにその言葉通りでして…）、そこそこ以上の規模で社員食堂を維持できる会社というきらいはあるにせよ、その社員食堂からレシピ本、そして外食産業への参入というのは、できるようでできないことです。

会社としては、その本は社員や役員らに名刺代わりに使わせることもできるし、書店で売ればこれ以上ない広告宣伝でもあり、これによって本業の見込み客も新たに開拓できるであろうというものです。
健康産業に携わる者がプロデュースする飲食店というコンセプトなら、景気に関係なく、じっくりと取り組めるビジネスですね。

ちなみに私も、塾をつぶしたころに（苦笑）経営コンサルタントの本を読み漁ったことがありますが（でも、それなりにしっかりした経営学の本を読んだわけでもないところがますます痛い～苦笑）、今思えば、結局は気休め程度に終わったものの方が多いこと多いこと（爆笑）。
一応誤解のないように申し上げておくなら、雑多な知識としてはそれなりに役に立つものも少なからずありましたが・・・

もちろん、自分から仕掛けてうまくいくというパターンだって、ないわけではないとは思いますが、それはいろいろな条件がはまってピタッと決まるだけのことで、それをもって一般化してあちこちであてはめていけるという性質のものではないでしょう～プロ野球で言えば、大洋ホエールズ時代の三原脩監督の「三原マジック」なる一連の動きがそれに当たりましょう。確かに大卒の理屈屋？の選手の多い（当時の大卒だから今よりはるかに優秀な人が多かったはず）弱小チームを１度日本一、２度優勝争いに（一度はマジック１まで行った）加わらせた手腕は相当だと思いますが、三原氏とて、かつて巨人や西鉄で同じようなことをやっていたわけではないことは言うまでもありません。